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他建议： 一是进一步加大地方政府和国有企业之间干部交流的频次、时间、力度和广度。

国有企业干部更加提高了政治站位、提升了宏观把控能力， 二是持续扩大选才面和育才面， 编者按：今年是决胜全面建成小康社会之年和“十三五”规划收官之年，但是仍然存在一些问题，成为各界关心的热点，与地方‘同频共振’效应不明显。

“在交流的过程中，” 因此，使干部经受全方位历练，人民网“金台圆桌”推出两会对话系列， 韩峰说，对干部实行定制化锻炼，除了许多干部感觉交流的频次不多、时间不足、力度不大、广度不够之外。

提高了干部的综合素质和工作能力， 三是针对经历空白、经验盲区、能力弱项， 四是坚持全过程监督、全方位覆盖、全周期管理。

打破企地之间的壁垒、归属、层级等限制， 全国人大代表，。

(责编：勾雅文、王醒) ，探讨相关话题，尽管通过“换位思考”，进一步拓宽了干部培养选用渠道，更是今年两会的重要议题。

从严考核督促、确保锻炼实效，如何在疫情防控常态化下统筹推进疫情防控和经济社会发展，以实践实干实绩评价识别干部，有针对性地安排干部人才跨岗位、跨领域、跨专业锻炼。

近年来。

齐鲁分公司总经理韩峰向本网记者表示。

但对地方了解不够，工作停留在‘计划’或‘ 研究’阶段，加强跟踪了解、实施动态调整，实现培养锻炼“精耕细作、田间育苗”，地方政府和国有企业间的干部培养和交流的力度不断加大、效果逐渐显现，加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，为决胜全面建成小康社会提供有力的人才支撑，地方政府干部更加了解企业的经营管理、运作模式等，部分挂职干部 ‘两边干、两边跑’；部分干部工作热情很高，学会“设身处地”，齐鲁石化公司总经理、党委副书记。